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博为国际行业观点 | Industry Opinions

1、国内大部分园区决策者和管理者,宁可把大把大把的钞票花费在毫无意义的接待上和风马牛不相及的考察上,也不愿意化点钱请专家做做园区的策划,只懂得“拍脑子决策”,这是中国开发区建设20年来的最大悲哀!

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2、园区先策划后规划,这在国外已是“1+1=2”的常识,但在国内园区建设者对此却毫无意识,包括高高在上的领导们。

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3、产业园区招商,实质上是一场以“土地”换取外来资本的特殊营销活动。

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4、几乎没有任何一个招商引资人员不会说“目标招商”这个词的,但具有市场细分意识和明确招商目标的人屈指可数,中国大部分的政府部门和产业园区招商人员几乎是跟着领导意图走,处于盲目或“半盲目”的状态,招商效率极其低下。

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5、“园区”并不是一块可口“软糖”,想怎么嚼就能怎嚼的。园区的建设需要热情,需要理想,然而更需要理性和理智!

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6、不求质量,只求数量;不讲规划,只比优惠;不懂策略,只会忽悠;随口承诺,盲目招商;最后只能是掀起“圈地运动”,或是小打小闹,无所作为。

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7、产业定位并不是“拍脑袋”的结果,需要从自身的资源优势和区域的竞争优势,乃至全国、全球的比较优势进行客观的研究,以及对其进行可持续发展的论证。

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8、产业需要互补,合作需要沟通。本地之外就是外,我们还应该把目光放在国内其他城市,取长补短、互相配套,构建密切合作的伙伴型关系。

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9、有的园区规划通篇是说大话、放空炮,比如“大发展”、“大提高”、“大突破”、“大产业”、“大园区”、“大企业”等,使规划脱离实际,不着边际,不具有严密性、可操作性。

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