主题公园的世界观与中国志
主题公园经过几个世纪的演进更替，今天已经集成创新为旅游业不可或缺的支柱性产业，更有甚者成为了区域提升竞争力的战略性引擎。今天的主题公园，不仅是企业集团进军旅游业的黄金突破点，而且是经济发达城市实现产业升级的关键引爆点，更是新兴经济体国家打造文化软实力的战略着力点。可以说，主题公园已经走过了技术和资本密集型的产品创新时代，全面进入文化和人力资源密集型的战略创新时代。
主题公园的世界观
如果我们对主题公园中的所有复杂活动进行梳理和抽象化，就会发现产业革命、城市化、文化扩张、经济周期性波动是主题公园发展进程中最重要的四个驱动力。
1.产业革命不仅孕育了旅游业，而且孵化了主题公园。可以说，产业革命引起的生产技术与社会关系的两大变革，从根本上为旅游业的横空出世创造了强大的社会动力和庞大的需求市场。英国人托马斯·库克于1841年组织了一次以包租火车形式进行的日间短途旅行，并于1845年创办了世界上第一家旅行社——托马斯·库克旅行社，标志着世界上诞生了真正意义上的旅游业，从而使少数人的旅行享受变成了规模化的大众旅游。1843年8月15日，在丹麦首都哥本哈根开业的蒂沃利（TivoliI）公园，是目前世界上经营时间最悠久的主题公园，成为世界主题公园发展进程中一个典范性的活化石。
2.主题公园不仅激活了商业文化，而且演绎了城市文明。城市化是产业革命引发人口集聚的结果。人口在城市的高度集聚，客观上突出了城市户外公共空间的必要性和重要性，主题公园是一种特殊形态的城市公共空间，其大规模的高密度消费人群为商业的集聚创造了条件，商业的集聚带来了城市生长轴线的倾斜和中心的转移，从而使主题公园成为了城市文明的驿站和商业文化的驿站。1851年从英国伦敦开始的世博会（当时称为万国工业博览会）不仅为游乐设施设备的发明与推广提供了世界舞台，而且世博会这种嘉年华(Carnival)的形式为城市建设主题公园提供了生动的教材蓝本，世界上第一座现代摩天轮就是在1893年芝加哥世博会上出现的，导致了标志性乘骑项目和刺激性乘骑项目的不断进步，从而促进了世界主题公园技术密集型和文化密集型的快速发展。
3.主题公园不仅标注了经济周期，而且贡献了精神奶酪。蒂沃利公园诞生在如火如荼的工业革命时代，如果追溯历史，我们就会发现这是一个伟大而罪恶的时代。荷兰、英国和法国之间为了扩大和积累原始资本而进行了多次争霸战争，使17—18世纪成为了野蛮和残酷的殖民扩张时代。
1955年7月17日，在美国加利福尼亚州西南部城市阿纳海姆建成开业的迪斯尼乐园（DisneyLand），是世界上最具影响力和生命力的主题公园，成为世界主题公园发展进程中的一个标志性的里程碑。反观历史，迪斯尼乐园的横空出世并不是偶然的。美国经历了1929—1934年对世界经济、政治和国际关系产生深远影响的经济危机。1948年11月至1949年10月，美国发生了历时11个月的经济衰退，美国需要用战争动员来挽救经济。经济需要刺激，生活需要信念，迪斯尼乐园就是这样的一个精神奶酪。
4.主题公园不仅刺激了文化游戏，而且成就了文化扩张。1983年4月15日在日本千叶县建成开业的东京迪斯尼乐园，是世界上第一个国际连锁扩张的主题公园。日本人成功地实现了迪斯尼文化的本土化，使东京迪斯尼乐园成为迪斯尼连锁经营中最受游客追捧的主题公园。
1992年4月12日，法国巴黎的迪斯尼乐园建成开业。由于生硬地移植美国文化和欧洲经济衰退的双重作用，导致了巴黎迪斯尼乐园开业初期的财务危机。
2005年9月12日在中国香港建成的迪斯尼乐园，既是世界主题公园巨头进军中国的第一站，也是中国主题公园竞争国际化的第一年。
2009年11月4日，上海市政府宣布上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准，这标志着上海迪斯尼乐园全面进入实施阶段。
经济和文化不可逆转地影响着世界，改变着世道，驱动着主题公园扩张越来越快、规模越来越大、品牌越来越集聚化。
主题公园的中国志
基于对人们生活质量的关注，改革开放30年就是一部中国人生活方式的变迁史，也是一部中国城市建设发展的创新史，还是一部中国旅游业转型升级的成长史，更是一部中国主题公园演进更替的探索史。
1.中国主题公园横空出世：改革开放的商业解冻与文化启蒙。中国1978年实施改革开放的基本国策，以政策为动力引擎、文化为精神灵魂、经济为火车头、城市为核心载体、旅游为形象代表的中国一路高歌猛进，崛起成为世界格局的中坚力量。1981年建成的吉林省大庆市儿童乐园和1983年建成的广东省中山市长江乐园开创了国内游乐园的先河，1983年建成的北京大观园和1984年建成的河北省正定县荣国府拉开了国内人造景观的序幕，成为国内主题公园发展历史长河中的标志性石头。因为规模和影响的缘故，长江乐园被业界认同为中国主题公园发轫的第一个机械游乐公园，荣国府被业界认同为中国主题公园发轫的第一个人造景观公园，这两个公园就像铁路的两个起点站，延展了中国主题公园发展的历史轨道，业界习惯于把这个时期称之为中国主题公园的启蒙时代。1989年，在与香港一衣带水的深圳湾畔，华侨城集团投资建设了锦绣中华，因为锦绣中华突破了原有游乐园的建园理念，创新了原有游乐园的娱乐方式，导入了游乐园不具备的文化主题，强调了企业化的运营管理，制造了旅游景区大投资、大产出、快回收的中国奇迹，而且具有了规模经济的商业意义和提升城市的文化价值，所以被业界认同为中国主题公园的里程碑，标志着中国旅游业进入了主题公园时代。回顾起来，“锦绣中华现象”实际上为中国现代城市贡献了“经营城市”的思想奶酪，引发了中国现代城市“大项目拉动片区整体开发”的造城运动，撬动了中国现代城市的跨越式发展。
2.第一轮主题公园投资建设热：复制模式的商业迷恋与文化崇拜。1989～1994年是中国主题公园的第一轮投资建设热潮时期。这个时期可以划分为两个阶段。第一个阶段以“大观园”、“水族馆”、“鬼府神宫”、“影视城”等“小人国”式的人造景观为造园载体，朴拙而简单，满足旅游者静态观赏的休闲需求。第二阶段以“民族村”、“风情园”、“博览园”、“航天城”等“民俗村”式的人造景观+民俗表演为造园载体，仿真而较丰富，满足旅游者动态参与的休闲需求。主题公园作为一种新型的旅游形态，不管是“小人国”模式，还是“民俗村”模式，在当时旅游产品短缺的时代，都成为了许多城市模仿和抄袭的对象。这个时期，机械游乐园和野生动物园更是雨后春笋般拔地而起，出现了数量上的几何级数增长。一般情况下，这种抄袭和模仿被贴上了“弘扬本土文化”和“提升旅游形象”的地域性标签，在急功近利的商业价值观和肤浅幼稚的文化表现欲的支配下，形成了全国性的主题公园建设热潮。盲目复制、跟风建设，造成了主题公园的低水平供给与旅游者日益成熟的休闲需求之间的落差现象，导致了中国主题公园初级阶段的产能相对过剩，主题公园不可逆转地出现了第一轮“大量资本沉淀和大量歇业倒闭”的多米诺骨牌效应。大浪淘沙，像深圳锦绣中华、北京世界公园、上海锦江乐园、广州香江野生动物园这样有市场支撑、经营管理和创新能力的主题公园脱颖而出，引领着中国主题公园奋然前行。
3.第二轮主题公园投资建设热：梳理概念的商业尴尬与文化阵痛。1995～1999年是中国旅游业在实施“政府主导型战略”中追寻产业化梦想的时期，也是中国主题公园的第二轮投资建设热潮时期。1994年实行双休日制度，1996年地方政府把旅游业列入“九五”期间国民经济发展规划，1999年实现黄金周休假制度，是这个时代旅游业发展进程中的三个里程碑事件。1997年9月10日，华侨城控股有限公司在深圳证券交易所正式上市，标志着中国主题公园开始构建资本运作平台，具备了投融资对接的轨道。政府的强力主导、新休假制度释放的市场井喷效应、东南亚金融危机三者形成了共轭驱动力，“发展大旅游，做强大产业，建设大项目，抓紧大投入”的逻辑思维演变成了集体意志，极大地刺激了中国主题公园的建设热情。数量多、分布广、规模大、地域相对集中、大型演艺节目等五大特征被植入到主题公园中来，拓展了主题公园的内涵和外延，演绎了“东西南北中，主题公园向前冲”的独特风景。市场臆断、长官意志和盲目攀比，导致主题公园不可逆转地出现了第二轮多米诺骨牌效应。
4.第三轮主题公园投资建设热：打造品牌的商业觉醒与文化自信。2000～2004年是中国旅游业从国内旅游与入境旅游两轮驱动走向国内旅游、入境旅游、出境旅游并驾齐驱的时期，也是中国主题公园的第三轮投资建设热潮时期。1999年12月12日香港迪斯尼乐园正式签约，2001年中国正式加入世界贸易组织（WTO），旅游国际化是这个时期的主旋律。在“前有政策利好，后有迪斯尼进驻”的背景下，中国主题公园兴起了以“打造品牌”为核心的第三轮热潮。
2000年桂林乐满地建成开园，在国内率先把主题公园与度假酒店、高尔夫、湖泊休闲度假和森林生态休闲结合起来，推出了休闲度假目的地。2002年深圳欢乐谷二期建成开园，与锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗共同在国内率先构建了主题公园集群，并与大型购物超市、高星级酒店、经济型酒店、文化教育、生态休闲等结合起来，构成了现代都市的旅游目的地，培育出了具有广泛影响力的“旅游+地产”商业模式。2002年7月11日，大连圣亚海洋世界在上海证券交易所正式上市，激励着更多的主题公园企业谋求通过上市构筑资本运作平台。2005年西安大唐芙蓉园建成开园，与历史文化、名胜古迹和现代商业结合起来，推出了西安曲江文化旅游目的地，培育出了备受业界推崇的文化旅游经济模式。业态相对集中、主题选择更注重文化性、商业模式转型升级的三大典型特征，表明中国主题公园进入到了一个新的发展阶段：在发展战略转型和发展模式优化过程中实现产业化的全面创新和整体提升。
5.第四轮主题公园投资建设热：集成创新的商业价值与文化境界。2005～2009年是中国从旅游大国走向旅游强国的时期，也是中国主题公园的第四轮投资建设热潮时期。2005年9月香港迪斯尼乐园建成开园，2006年入境过夜旅游者接待量跃居世界第三位、2007年传统节日纳入休假制度体系，2008年北京奥运会，2009年11月国家有关部门核准迪斯尼乐园落户上海，“做好做大做强”旅游业是这个时期的战略性任务。
以华侨城集团、港中旅集团、华强集团、海昌集团、锦江国际集团、长隆集团、宋城集团为代表的主题公园运营商铸就了第四轮中国主题公园的集成创新时代，中国主题公园获得了商业价值和文化境界“双提升”的战略机遇，不仅在珠三角与迪斯尼博弈取得了市场主动权，而且为在长三角与迪斯尼对垒积累了综合实力，更为中国主题公园在“国内竞争国际化，国际竞争国内化”条件下实现可持续发展提供了内在的动力引擎和外在的战略轨道。华侨城集团旗下的欢乐谷在深圳、北京、上海、成都、武汉完成第一轮全国布局，东部华侨城以世界级度假旅游目的地的气魄建成开业，标志着中国主题公园不仅实现了从产品竞争时代向文化竞争时代的变迁，而且跃升到了品牌连锁经营的战略竞争时代，从此，中国主题公园将在旅游强国战略的指引下走向世界，开启中国主题公园黄金时代的新纪元。
6.中国主题公园发展的战略趋势——龙飞凤舞式的自由翱翔与纵横捭阖。2010年11月28日，长隆集团在珠海横琴岛投资700亿的长隆国际海洋度假区举行了主体工程动工仪式，高调宣示向超大型主题公园进军。这一事件具有划时代的战略意义，标志着中国主题公园在中华大地上自由翱翔和在世界舞台上纵横捭阖的黄金时代已经来临。 中国主题公园将在主题选择的文化性和多元化、产品技术的互动性和现代化、娱乐内容的创意性和多样化、活动项目的参与性和个性化、游乐氛围的刺激性和场景化、园林景观的真实性和自然化、消费付款的便捷性和超市化、滞留时间的扩张性和多日化、游乐过程的安全性和舒适化、资金投入的规模性和扩大化、商业模式的复合性和联动化、区域布局的密集性和集聚化、行业竞争的国际性和白热化、咨询业务的成长性和专业化、经营企业的国际性和集团化、中国品牌的世界性和连锁化等16个方面形成稳健发展的战略性趋势。