打造成功创新区的9大策略

创新区”这一概念在近几年被人熟知，随着世界经济体系以及竞争方式，从以生产有形商品为中心转变为以创新和知识为中心，越来越多的城市开始注重创新区的建设，把创新区作为驱动经济发展的关键战略。

那么，究竟什么是创新区呢？
创新区是指那些汇聚领先的研发机构、企业集群以及初创企业、企业孵化器和加速器的地理区域。这些创新区空间紧凑、交通便利、通信网络顺畅，并提供办公楼宇、商业公寓、居民住宅、零售中心等配套设施。创新区强有力地推动创新、促进经济包容性、可持续性增长的潜力。


创新区的规模可大可小，但创新区的本质是网络：
这里有各种规模的企业和教育机构，有草根创业公司和学校医院等，它的开发是混合的，这里适合步行、骑自行车，交通非常便捷，金融系统也很发达 - 而且所有这些都彼此连接，或强或弱，形成了一个区域的协助网络。


那，究竟如何打造一个创新区呢？
这里我们分享9大策略：


成功的创新区的一个特性就是高密度多元。创新区里需要有不同行业不同大小的研究机构，跨国公司、服务公司以及创业公司，组成一个多节点，网络化的创新生态。

如果创新区里仅仅有一个大型机构，那么，它与有很多中小型企业、初创公司高密度聚集的创新区相比，往往缺乏创新活力；因为成熟的大企业它更倾向于保守策略 - 即在三模型里面的“效率经济模型”（点击下图阅读三模型），长期来看并不利于创新。
但是，如果以区域以初创企业为主，那它往往缺乏资金以及平台联盟。营造多元多核的创新生态，需要通过更高层次的政策及协同来催化解决的。

 

为了吸引和保留最好的人才，成功的创新区越来越多地利用“工作，生活，娱乐”的活力混合用地模式，而不是割裂的粗暴分区模式。
混合功能提升了效率，效率提升主要来源于人与人之间非正式交流的碰撞率。
碰撞率即人才之间的互动，特别是对于合作、成长、学习、获得灵感等等来说，交流互动都是非常重要的。

为了提升碰撞率，要注重打造社交的第三空间，因为社交场所往往集中在很少数的几个热点地区，这些热点将创造出大部分的创新想法。

另外，要记住，高房价不是优势而是劣势。
当空间的租金高企，生活成本高企之后，这必然会影响到初创企业的可负担性。而波士顿海港新区的案例，就值得我们学习。



创新区需要吸引知识阶层。
大学是知识与创新的源头，是产生创新的直接源泉。

大学院校培养了大量的技术娴熟的渠道、临近创新区的专业人才；而且企业与博士生、硕士生合作推进研究，是带动区域发展的核心方面，是一个非常重要的作用。
大学在发展和支持初创企业方面也扮演着越来越重要的角色。因为学生天然地更能承担风险，他们更愿意参与新的初创企业的发展，这是推动地方经济和创造就业机会。

创新区可以利用“大学连接”的方式：
1.有机联系：大学院校、研究所就位于创新区内/附近，依靠教育机构开展活动，产学研的交流协作有机地建立起来。
2.战略联系：虽然没有直接的研究院所，但该创新区内通过打造空间，比如共享空间、孵化器，或科学装置等等，吸引产学研在这里发生互动与碰撞。
3.有针对性的合作伙伴关系：吸引大学在创新区建分校。

创新区需要高效率的交通与ICT系统。

当下，产业链对于时间非常敏感，产品从研发到样品到测试再到推向市场，周期要求越来越高，各方高度联系和快速协作。

特斯拉为什么在临港，一个原因就是特斯拉需要在4小时内能聚集起相对完整的新能源汽车配套供应商的，不难想象，背后依靠的是强大的交通基础设施。
与ICT相关的基础设施也是关键，以前的制造业是标准化的，未来的制造业是个性化的，未来没有纯制造业，也没有纯服务业，服务业和制造业未来一定是结合的，在创新区的打造中，一定要看是否打通了新金融、新技术、新数据。




创新区的营造是一项长期工程，对于资金的要求非常大，从前期的建设到后期的运营，都需要大量的现金流。
为了使长期经济和社会利益最大化，必须要有一个了解当地的文化、历史的领导班子，有容忍反复尝试的迂回过程的文化，必须要有长远的策略，以及一批耐心的资金。



创新是高度不确定的，创新区的空间也应具备对环境灵活的应变性——即保持对未来文化、科学与技术领域变迁的复杂性与不确定性具备因应的能力，随时满足城市更新活动的空间新形态、新单元需求。

苏州工业园区的规划在极强的执行力之外也注意留有余地，保有一定的弹性。例如，在土地利用上，规划安排了大量的预留地，以便用于目前不可预见的用途；在道路交通方面，预留了将来发展轻轨交通的用地，在主干道交叉口预留了将来建设立交的余地等措施。
　



创新区仅仅有了创新要素还不够，更重要的是要素彼此的互连互通。
但连接并不是自热而然就发生的，它需要精心的策划！
发展经验表明，不同产业聚集区在科技创新和科技产业发展绩效上大相径庭，往往是在这连接水平上的差距导致的。当然，连接的形式、连接的空间无穷无尽，根据本地社区的特点，挖掘连接的形态与模式，进而促进人与人、公司与公司之间的连接，最终打造一个有竞争力的创新社区。



在之前的文章中，我们讨论了促进世界级的生物医药产业聚集的“秘密配方”。其配方从最初的推动力来讲，是学术明星。
当一个明星加入后，其实加入的不单单只是ta一个人，同时是ta背后的整个网络。而越是有知识壁垒的行业，越是“一种相当特殊知识经济”，越是遵从“人才吸引人才”的定律。

一旦一个创新区吸引了一定数量的创新人才和公司，它的经济就会变得对其他创新工人和公司更有吸引力。

独特的品牌是当地文化的外显。
有品牌的创新区会让人更有归属感，从而让人们更紧密地聚集在一起，提升信任，降低合作成本。

同时，独特的品牌也更容易创建出颜值更高的场景更让人印象深刻，从而带来“美丽溢价”。

圣地亚哥为了进一步打造品牌影响力，讲述创新文化等故事，他们组建了一个由60个组织组成的品牌联盟，其中包括高通这样的大公司，在全球媒体上露面，积极构建自己的创新区品牌。

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